Meşhur kurumsallaşma meselesi

Kurumsallaşma önemli bir dönüşüm yolculuğudur. Sakin ve sabırlı bir şekilde, insanları kaybetmeden, terzi usulü bir çalışmayla ele alınmalı ve gerekirse birkaç yıla yayılmış bir dönüşüm projesi olarak sağlıklı biçimde uygulanmalıdır.

Peki, kurumsallaşma ne değildir?

• Kurucu lideri / patronu yaşarken ortadan kaldırmak değildir.

• Patronun çalışanlar başta olmak üzere, tüm paydaşlarla kurmuş olduğu duygusal bağları yok etmek değildir.

• Çok katmanlı bürokratik süreçler yaratarak şirketi yavaşlatmak ve karar alamaz hale getirmek değildir.

• Yöneticilerin raporlama yükünü fazlasıyla artırarak, sahadaki faaliyete vakit ayıramaz hale getirmek değildir.

• Toplantı sayısını sürekli artırıp, insanları toplantı yapmaktan iş yapamaz hale getirmek değildir.

• Şirket içindeki büyük küçük her konuyu yazışmalara dökerek, sosyal etkileşimle iş yapılabilmesini ortadan kaldırmak değildir.

• Yöneticiyi yıllık veya aylık masraf bütçesine uygun olmasına rağmen, herhangi bir çalışan veya müşteri etkinliği için bile öncesinde tekrar tekrar onay almak zorunda bırakıp bezdirmek değildir.